為深入學習踐行新時代中化“精氣神”，發揮先進典型的示范作用，魯西集團官微開設“精氣神”欄目，持續報道先進單位和個人的事跡，營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，進一步激發全體員工干事創業的責任感、使命感。
二月，春的氣息已撲面而來。在煤化工事業部，從輸煤皮帶上源源不斷輸送的煤粉，到氣化爐膛里高效反應產生的火光；從生產調度會上各項工作的策劃安排，到交接班過程中的嚴格執行；從主控室電腦屏上閃動的數據，到對講機里此起彼伏的聯絡；從DCS盯盤人員專注的眼神，到室外操作人員不停奔走的巡檢腳步；從罐區運輸車輛的排隊等候，到技改項目現場吊起的設備管道……無一不昭示著2025年又是拼搏奮進、充滿希望的一年。
2024年，煤化工事業部緊緊圍繞公司“5+2”核心任務，順利完成了組織機構改革，堅持、穩定運行的總基調，不斷夯實“三基、三紀”管理，成功實現HSE“四零”目標；深入落實提質增效工作要求，積極推進技術改造和節能挖潛，不斷刷新氣化爐運行周期紀錄，超額完成年度產量目標，噸產品綜合能耗保持良好水平，交出了一份亮眼的成績單。
黨建，改革迸發新活力
2024年，公司實施了組織架構改革，將煤化一事業部、煤化二事業部整合為煤化工事業部。對于多年來一直單獨運行管理的兩個企業來說，這次改革調整不僅是裝置設備、人員數量的疊加，更重要的是資源的高效集約、管理的深入融合，并以此來實現工作質量和效率的全面優化提升。這成為擺在事業部管理團隊的一項重要目標任務。
組織機構調整過程中，按照“四同步”原則成立了煤化工事業部黨總支。面對管轄范圍大、東西區域距離遠、生產工藝復雜的實際狀況，黨總支書記賈國慶深知工作任務艱巨，自身責任重大，如何才能限度發揮東西區域的整合管理優勢，產生1+1＞2的效應？經過反復思考，決定從發揮黨建示范作用入手，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業基層治理優勢，以“黨總支——黨支部——黨小組”三級組織網絡為抓手，劃分黨員責任區，完善“黨員空白班組”，積極推進東西區域的深化融合和一體化管理。每天以視頻會議形式召開生產調度會、交接班會，生產信息互通、工作聯動、問題聯解，深化各系統、裝置和班組之間的密切配合，為生產提供了強有力的組織。
充分發揮考核“指揮棒”的作用，從加強支委（總支）委員考核入手，強化包保責任和協同管理責任落實，要求工作有安排有落實，匯報有進度有結果，任何人都要接受考核評比，任何人不能掉隊。在職能管理方面，推出了專業融合AB角管理等一系列新舉措，工作中既有明確分工，也有協同配合，經驗做法相互學習借鑒，問題舉一反三類比排查；在生產運行大班評比考核中獎罰分明，實施東西區統一管理，堅持“抓兩頭、促中間”，運用正負激勵手段，強化目標績效考核，極大提升了干部員工“想事、干事、成事”的精氣神。
保供，主動作為勇擔當
煤化工事業部承擔著化工園區的原料氣供應任務，煤化工的生產運行質量，直接影響著整個公司的運營質量�！白鳛閳@區一體化生產運行的龍頭，保供，為下游各裝置提供穩定優質的原料氣，是重要的職責使命。我們不爭單打，要的是團隊整體。下游裝置需要什么，我們就要供給什么……”在公司整體利益面前，事業部經理賈國慶態度堅決，語氣斬釘截鐵。
一子落而滿盤活。煤化工事業部始終堅持“一盤棋”的思想，穩字當頭抓保供，橫向融合聚力，心無旁騖地將各項降本提質增效措施做實做細做到位，東西區聯通管線優勢得以發揮，系統調整彈性進一步增強；縱向協同服務，持續推動園區內企業間耦合共生、原料和產品互供互享，以下游裝置的需求為導向，園區穩定運行，助力公司高質量發展。
“如何用少的煤產出更多的氣？怎樣吃干榨凈每一塊煤的價值？不斷提高資源綜合利用率和運行轉化率。”這是煤化工事業部的永恒課題。他們集智挖潛、摸索實踐，根據煤炭主要成分含量和灰溶點，實施精準配煤，尋找符合氣化爐“胃口”的配比。此外，嚴格煤炭分析管理，對不同煤種分類分區存放，做到煤質分析不清不入爐。通過科學調配摻燒比例，不僅氣化裝置的穩定長周期運行，還大幅降低了原料成本，蹚出了一條提質增效的新路子。
管理團隊帶領技術骨干深入研究優化生產系統。持續改善水質，加強潤滑油管理，完善設備預檢預修機制，辨識易沖刷易腐蝕部位，提前做好防護，改善粗煤氣凈化氣與甲醇洗凈化氣管線，有效了裝置的穩定長周期滿負荷運行。
圍繞節能降碳開展技術攻關，一個又一個技改項目投入運行，成效突出。不斷實現企業內和企業間清潔生產、能源梯級利用和廢棄物綜合利用，構建源頭減量、循環利用、零排放的節能體系，推進園區煤化工產業由量大向質優發展轉變。
強基固本，聚力發展向未來
夯實基礎，筑牢防線。煤化工事業部通過推行“管理網格化+技術專業化+現場規格化+行為規范化”大管理，完善頂層設計，聚焦基層基礎基本功，提升全員意識、操作能力、技術水平，逐級壓實責任，構建上下穿透、左右貫通的責任共同體，增強制度執行力和穿透力，推進管理力量下沉基層。一體化推進了電子巡檢、規范化考核、交接班管理等工作，讓員工在工作中養成了嚴謹認真的習慣，促進整體管理更加科學高效。
扎實開展教育培訓，提升各層級人員管理能力。利用班后1小時做好集中培訓，從理論學習到實踐操作，從案例分析到現場演練，滿足員工的學習需求。車間主任授課、以案說法、操作規程糾偏、繪制流程圖，讓員工對生產工藝了如指掌，確保每一個操作環節都精準無誤，不斷提升員工的崗位技能，夯實了生產根基。
踔厲奮發正當時，擊鼓催征穩馭舟。展望2025年，煤化工事業部將繼續扛牢“龍頭”使命，錨定目標不放松，保持攻堅克難的勇氣和運營的定力，認真落實魯西集團6+2核心工作任務，以穩定運行保供為要務，協調做好生產優化調整和氣化爐檢修，安穩長滿優；行非常規之舉，持續辨識完善提質增效項目，做好提質增產降耗工作，順利完成甲醇裝置復產開車，以更大的使命擔當，為建設化工園區貢獻“煤”一份力量！